Collection Title:	SIU IS-T
Title :	รูปแบบภาวะผู้นำของข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร ตามความคาดหวังของข้าราชการตำรวจชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21
Original title :	Leadership Style of Commissioned Police Officer Towards the Expectation of Non-Commissioned Police Officer, the Border Patrol Police, Subdivision 21
Material Type:	printed text
Authors:	พัชรี ล่วงมัจฉา, Author ; อุมาหฤทัย วรรณศรี, Associated Name ; วรเดช จันทรศร, Associated Name
Publisher:	กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยชินวัตร
Publication Date:	2017
Pagination:	xii, 100 น.
Layout:	ตาราง, ภาพประกอบ
Size:	30 ซม.
Price:	500.00
General note:	SIU IS-T: IPAG-MPA-2017-37 [MPA.[รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต]] -- มหาวิทยาลัยชินวัตร, 2017.
Languages :	Thai (tha)
Descriptors:	[LCSH]ข้าราชการตำรวจ [LCSH]ภาวะผู้นำ
Keywords:	รูปแบบภาวะผู้นำ ความคาดหวัง ข้าราชการตำรวจชั้นประทวน ข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21
Abstract:	งานค้นคว้าอิสระนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงระดับความคาดหวังของข้าราชการตำรวจ ชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 ที่มีต่อข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 ในด้านรูปแบบภาวะผู้นำ ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำ และในด้านคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้นำ ซึ่งได้ทำการศึกษาเปรียบเทียบโดยจำแนกตามสถานภาพส่วนบุคคล รวมถึงเพื่อศึกษาถึงปัญหา แนวทางการแก้ไขปัญหา และข้อเสนอแนะเพิ่มเติมอื่น ๆ ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ ข้าราชการตํารวจชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดน ที่ 21 ในฝ่ายอำนวยการทั้งหมด จํานวน 210 คน โดยจําแนกตามสถานภาพส่วนบุคคล ได้แก่ เพศ อายุ ระดับการศึกษา อายุราชการ โดยทำการศึกษาถึงคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำทั้งหมด 5 ด้าน รวมถึงศึกษา ในด้านคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้นำทั้งหมด 6 ด้าน โดยใช้สถิติพื้นฐาน คือ การแจกแจงความถี่ การหาค่าเฉลี่ย และค่าร้อยละ ซึ่งได้ทำการวิเคราะห์ข้อมูลในเชิงพรรณนา รวมถึงวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วยโปรแกรม SPSS ผลการศึกษา พบว่า ข้าราชการตํารวจชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 จํานวน 210 คน ส่วนมากเป็นเพศชาย มีอายุ 41-50 ปี มีระดับการศึกษาต่ำกว่าปริญญาตรี และมีอายุราชการ 1-10 ปี โดยผลการวิเคราะห์ระดับความคาดหวังของข้าราชการตำรวจชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 ที่มีต่อข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 ในด้านรูปแบบภาวะผู้นำ โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อจําแนกเป็นรายด้าน พบว่า อันดับที่ 1 คือ ผู้นำแบบประชาธิปไตย อันดับรองลงมา คือ ผู้นำแบบใช้อำนาจ ตามลําดับ ส่วนในด้านคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำทั้งหมด 5 ด้าน โดยภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า อันดับที่ 1 คือ ด้านบุคลิกภาพ รองลงมา คือ ด้านสติปัญญา ด้านสังคม ด้านกายภาพ ส่วนอันดับสุดท้าย คือ ด้านภูมิหลังส่วนบุคคล และในด้านคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้นำทั้งหมด 6 ด้าน เมื่อพิจารณาเป็นรายข้อย่อย พบว่า อันดับที่หนึ่ง คือ ด้านความมีมาตรฐาน คือ ผู้นำสามารถใช้ทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงานได้เป็นอย่างดีและมีมาตรฐานในการทำงานโดยไม่เลือกปฏิบัติ และด้านการมีความชัดเจน คือ ผู้นำมีความชัดเจนในด้านมาตรฐานการทำงาน ซึ่งอยู่ในระดับมากที่สุด รองลงมา คือ ด้านความรู้สึกเป็นทีมงาน คือ ผู้นำสามารถสร้างบรรยากาศของความรู้สึกเป็นทีมงานได้เป็นอย่างดีซึ่งอยู่ในระดับมาก และด้านการรู้ถึงหน้าที่รับผิดชอบ คือ ผู้นำมีการช่วยเหลือสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็นในการทำงาน ข้อเสนอแนะ ผู้บังคับบัญชาในหน่วยงานควรจะต้องนำเอาหลักการทางประชาธิปไตยมาปรับใช้ในการบริหารงานบริหารคน ทั้งนี้เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา และควรต้องมีคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำในด้านการมีบุคลิกภาพที่ดี ทั้งนี้เพื่อเป็นการสร้างความเคารพศรัทธาให้เกิดมีกับผู้ใต้บังคับบัญชา ส่วนในด้านคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้นำนั้นต้องให้ความสำคัญในด้านความมีมาตรฐาน ดังนั้น ในการปฏิบัติงานผู้นำต้องมีความชัดเจนในมาตรฐานการทำงานโดยไม่เลือกปฏิบัติ อีกทั้งยังต้องมีทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน สามารถที่จะสร้างบรรยากาศของความรู้สึกเป็นทีมงานได้เป็นอย่างดี สามารถที่จะคอยช่วยเหลือสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาได้ทุกภารกิจ และเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นต่าง ๆ ในการทำงานได้ กล่าวโดยสรุป ผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำหน่วยต้องมีการนำปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจริงในสภาพปัจจุบันนำมาแก้ไขเป็นกรณีเร่งด่วน ซึ่งเป็นวิธีการตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้ใต้บังคับบัญชาได้เป็นอย่างดี ทั้งนี้ก็เพื่อเป็นการสร้างขวัญกำลังใจให้เกิดขึ้นในทีมงาน ซึ่งจะส่งผลที่ดีต่อการปฏิบัติหน้าที่ โดยจะสามารถส่งเสริมสนับสนุนทุกภารกิจให้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานให้กับหน่วยงานได้เป็นอย่างดี รวมถึงผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำหน่วยนั้นควรจะต้องมีการศึกษาเกี่ยวกับระดับความคาดหวังของผู้ใต้บังคับบัญชาในส่วนงานอื่น ๆ ด้วย ทั้งนี้เพื่อเป็นการพัฒนาศักยภาพให้กับหน่วยงานในภาพรวมต่อไป
Curricular :	GE
Record link:	http://libsearch.siu.ac.th/siu/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27312

SIU IS-T. รูปแบบภาวะผู้นำของข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร ตามความคาดหวังของข้าราชการตำรวจชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 = Leadership Style of Commissioned Police Officer Towards the Expectation of Non-Commissioned Police Officer, the Border Patrol Police, Subdivision 21 [printed text] / พัชรี ล่วงมัจฉา, Author ; อุมาหฤทัย วรรณศรี, Associated Name ; วรเดช จันทรศร, Associated Name . - [S.l.] : กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยชินวัตร, 2017 . - xii, 100 น. : ตาราง, ภาพประกอบ ; 30 ซม.
500.00
SIU IS-T: IPAG-MPA-2017-37
[MPA.[รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต]] -- มหาวิทยาลัยชินวัตร, 2017.
Languages : Thai (tha)

Descriptors:	[LCSH]ข้าราชการตำรวจ [LCSH]ภาวะผู้นำ
Keywords:	รูปแบบภาวะผู้นำ ความคาดหวัง ข้าราชการตำรวจชั้นประทวน ข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21
Abstract:	งานค้นคว้าอิสระนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงระดับความคาดหวังของข้าราชการตำรวจ ชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 ที่มีต่อข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 ในด้านรูปแบบภาวะผู้นำ ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำ และในด้านคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้นำ ซึ่งได้ทำการศึกษาเปรียบเทียบโดยจำแนกตามสถานภาพส่วนบุคคล รวมถึงเพื่อศึกษาถึงปัญหา แนวทางการแก้ไขปัญหา และข้อเสนอแนะเพิ่มเติมอื่น ๆ ประชากรที่ใช้ในการศึกษา คือ ข้าราชการตํารวจชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดน ที่ 21 ในฝ่ายอำนวยการทั้งหมด จํานวน 210 คน โดยจําแนกตามสถานภาพส่วนบุคคล ได้แก่ เพศ อายุ ระดับการศึกษา อายุราชการ โดยทำการศึกษาถึงคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำทั้งหมด 5 ด้าน รวมถึงศึกษา ในด้านคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้นำทั้งหมด 6 ด้าน โดยใช้สถิติพื้นฐาน คือ การแจกแจงความถี่ การหาค่าเฉลี่ย และค่าร้อยละ ซึ่งได้ทำการวิเคราะห์ข้อมูลในเชิงพรรณนา รวมถึงวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วยโปรแกรม SPSS ผลการศึกษา พบว่า ข้าราชการตํารวจชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 จํานวน 210 คน ส่วนมากเป็นเพศชาย มีอายุ 41-50 ปี มีระดับการศึกษาต่ำกว่าปริญญาตรี และมีอายุราชการ 1-10 ปี โดยผลการวิเคราะห์ระดับความคาดหวังของข้าราชการตำรวจชั้นประทวน กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 ที่มีต่อข้าราชการตำรวจชั้นสัญญาบัตร กองกำกับการตำรวจตระเวนชายแดนที่ 21 ในด้านรูปแบบภาวะผู้นำ โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อจําแนกเป็นรายด้าน พบว่า อันดับที่ 1 คือ ผู้นำแบบประชาธิปไตย อันดับรองลงมา คือ ผู้นำแบบใช้อำนาจ ตามลําดับ ส่วนในด้านคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำทั้งหมด 5 ด้าน โดยภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า อันดับที่ 1 คือ ด้านบุคลิกภาพ รองลงมา คือ ด้านสติปัญญา ด้านสังคม ด้านกายภาพ ส่วนอันดับสุดท้าย คือ ด้านภูมิหลังส่วนบุคคล และในด้านคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้นำทั้งหมด 6 ด้าน เมื่อพิจารณาเป็นรายข้อย่อย พบว่า อันดับที่หนึ่ง คือ ด้านความมีมาตรฐาน คือ ผู้นำสามารถใช้ทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงานได้เป็นอย่างดีและมีมาตรฐานในการทำงานโดยไม่เลือกปฏิบัติ และด้านการมีความชัดเจน คือ ผู้นำมีความชัดเจนในด้านมาตรฐานการทำงาน ซึ่งอยู่ในระดับมากที่สุด รองลงมา คือ ด้านความรู้สึกเป็นทีมงาน คือ ผู้นำสามารถสร้างบรรยากาศของความรู้สึกเป็นทีมงานได้เป็นอย่างดีซึ่งอยู่ในระดับมาก และด้านการรู้ถึงหน้าที่รับผิดชอบ คือ ผู้นำมีการช่วยเหลือสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมแสดงความคิดเห็นในการทำงาน ข้อเสนอแนะ ผู้บังคับบัญชาในหน่วยงานควรจะต้องนำเอาหลักการทางประชาธิปไตยมาปรับใช้ในการบริหารงานบริหารคน ทั้งนี้เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา และควรต้องมีคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำในด้านการมีบุคลิกภาพที่ดี ทั้งนี้เพื่อเป็นการสร้างความเคารพศรัทธาให้เกิดมีกับผู้ใต้บังคับบัญชา ส่วนในด้านคุณลักษณะที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้นำนั้นต้องให้ความสำคัญในด้านความมีมาตรฐาน ดังนั้น ในการปฏิบัติงานผู้นำต้องมีความชัดเจนในมาตรฐานการทำงานโดยไม่เลือกปฏิบัติ อีกทั้งยังต้องมีทักษะด้านมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีในการทำงาน สามารถที่จะสร้างบรรยากาศของความรู้สึกเป็นทีมงานได้เป็นอย่างดี สามารถที่จะคอยช่วยเหลือสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาได้ทุกภารกิจ และเปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นต่าง ๆ ในการทำงานได้ กล่าวโดยสรุป ผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำหน่วยต้องมีการนำปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจริงในสภาพปัจจุบันนำมาแก้ไขเป็นกรณีเร่งด่วน ซึ่งเป็นวิธีการตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้ใต้บังคับบัญชาได้เป็นอย่างดี ทั้งนี้ก็เพื่อเป็นการสร้างขวัญกำลังใจให้เกิดขึ้นในทีมงาน ซึ่งจะส่งผลที่ดีต่อการปฏิบัติหน้าที่ โดยจะสามารถส่งเสริมสนับสนุนทุกภารกิจให้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานให้กับหน่วยงานได้เป็นอย่างดี รวมถึงผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำหน่วยนั้นควรจะต้องมีการศึกษาเกี่ยวกับระดับความคาดหวังของผู้ใต้บังคับบัญชาในส่วนงานอื่น ๆ ด้วย ทั้งนี้เพื่อเป็นการพัฒนาศักยภาพให้กับหน่วยงานในภาพรวมต่อไป
Curricular :	GE
Record link:	http://libsearch.siu.ac.th/siu/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=27312